建設会社と聞くとすぐに工事現場を思い出す。実はそんな人が多いのではないでしょうか。建設会社には、現場で働くスタッフはもちろん、様々なフィールドの人間が力を結集してひとつの案件に取組んでいます。プロジェクトのスタートから完成までにどのようなステップがあるのか、建設会社の初歩の初歩をお教えしましょう。 建設業は「単品受注生産」といって、できあがったものを買っていただくのではありません。請負契約が先で、その後工事が始まるわけですから、言うなれば営業は信用を勝ち得る活動と言えます。しかも一件あたり数千万から数十億、時には数百億にもなりますので、それだけに責任は重たいけれど、スケールの大きなやりがいある仕事なのです。 お客さまのニーズを、技術とアイデアで膨らませ、図面として形にしていくのが設計の仕事です。営業担当とともに、様々な提案を行い、お客さまにご納得いただき、晴れて受注となります。 設計と金額が決まり、契約を済ませれば着工です。現場では技術担当と事務担当ががっちりスクラムを組み、ひとつの物件に取りかかります。 技術担当 技術担当はハザマが永い歴史の中で培ってきた技術をベースにして、安全に施工。天候や周辺環境などを含めた様々な条件下で、お客さまの望まれる最高の作品を仕上げます。 協力会社 ところで、現場の仕事には協力会社の存在が必要不可欠。 ハザマが技術を駆使するのに対し、協力会社には技能が求められます。そのもてる能力を最大限に引き出すことも技術担当の仕事です。ここで問われるのは、担当個々の人格。担当者と協力会社との息があわなければ当然工期も遅れ、いいものもできません。個々の能力が高いのはプロである以上当たり前ですが、足並みが揃うか揃わないかで、差がつく。 いわば現場はオーケストラに近い組織なのです。 事務担当 一方、事務担当は総務、会計等事務一切を統括します。 特に着工時と引渡時の実務には細心の注意を払い、 工事がスムーズに進行し、無事終えられるように努めます。 技術開発 ハザマの施工は、何も現場だけで進んでいくものではありません。常に先端技術を追い求め、現場のニーズに合った技術を開発、展開する技術開発部門は、「技術のハザマ」 を支える頭脳集団です。 管理部門 管理部門では側面から現場を支援しています。例えば契約に関する法的トラブルなど、現場だけでは解決できない問題に取り組み、現場の工程が遅れないように バックアップしています。 施工が完成し、官庁やお客様の検査がすべて終了すれば完成、 お客さまへ引き渡しになります。お客様のご満足を得るための活動において、ハザマには妥協という言葉がありません。常に自信を持って個人個人が仕事をしているため、作品への愛着もひとしおです。難しい仕事、大変な仕事ほどその思いもつのります。 定期的な訪問により建物をチェックし、またライフスタイルや事業計画の変化に対応したリニューアルのご提案を行います。 ↑ページ上部へ